年轻管理者压不住场？权威建立与支持

二十八岁带一个平均四十岁的团队，安排任务没人动，开会没人听，两个月就想辞职。

权威来自三件事

专业上能给出方法、承诺上能兑现、问题上能兜住。三件事做到，年龄就不是问题。

专业不一定要最强，但要能判断谁强、怎么用。

前三个月要做出一个看得见的成果，成果比表态更能建立信任。

承诺过的事一定要兑现，一次失约要用很多次弥补。

前三个月要做出一个看得见的成果，哪怕是小范围的，成果比任何表态都更能建立信任。

承诺过的事一定兑现，一次失约要用很多次弥补，年轻管理者的信用额度本来就不高。

三个常见误区

急于立威、事事请示、只讲情面。三个误区都会削弱权威。

急于立威往往表现为严厉，严厉不等于有威信。

对上要争取明确授权，对下要讲清自己能决定什么，边界清楚才好带人。

对老员工要单独沟通，讲清角色和期待，避免公开对抗。

对上争取明确授权，对下讲清自己能决定什么，边界清楚，团队才知道该找谁、什么事可以当场定。

上级要给支持

公开授权、关键场合站台、遇到难题一起上。三样做到，年轻管理者才站得住。

公开授权要具体，比如在全员会上明确由其决定排期和考核。

遇到难题要一起上，站在旁边指挥，团队不会服。

上级要在关键场合公开支持，私下支持的效果有限。

遇到难题要一起上，站在旁边指挥，团队不会服；事情成了把功劳给团队，威信反而立得更快。

常见问题解答

老员工不服怎么办？

让他在擅长领域承担关键任务，用尊重换配合。

要不要换掉刺头？

先尝试合作，长期对抗且影响团队再按规则处理。

多久能建立权威？

一般三到六个月，关键看前几个承诺是否兑现。

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