团队只会执行不会想？思考机制与提案

安排什么就做什么，问建议就说“听领导的”。市场一变，团队没人能提出办法。

建提案机制

每月收集一次改进提案，被采纳的给奖励和署名。有名有奖，人才愿意想。

提案要具体到问题和方案，只提问题不提方案的，退回补充。

提案要有固定模板：问题、原因、方案、预期效果，四段写清才好评估。

要给团队看客户反馈和数据，信息不全想不出好办法。

提案要有固定模板：问题、原因、方案、预期效果，四段写清才好评估，也能逼着提的人想透。

对失败的尝试要复盘而不是追责，一次公开批评，能让整个团队的提案意愿降到零。

讨论要有规则

先讲事实、再讲判断、最后讲方案。顺序反了，讨论就变成表态。

会上要保护不同意见，第一个发言的人往往定了调，让职位低的先说。

每月选一个提案落地，让团队看到想法能变成现实。

对失败的尝试要复盘而不是追责，否则没人再提新想法。

每月选一个提案落地，让团队看到想法能变成现实，连续几次没下文，就再也没人提了。

三条培育动作

给试错空间、给信息来源、给复盘机会。三样缺一样，思考就长不出来。

信息不给全，团队想不出好方案。让他们看到数据和客户反馈。

会上让职级低的先发言，避免被领导的意见带偏。

提案数量先追求，质量后提升，一开始就要求完美会没人提。

会上让职级低的先发言，避免被领导的意见带偏，第一个说话的人往往就把调子定了。

常见问题解答

提了没被采纳会不会打击？

要回复理由，说明取舍，别让提案石沉大海。

提的方案不靠谱怎么办？

引导补充依据，别一句话否掉。

多久能看到效果？

通常三到六个月，关键看前几次提案是否被认真对待。

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